Organisatieadvies De organisatorische basis voor betere uitvoeringskracht
Veel uitvoeringsproblemen hebben een organisatorische oorzaak: onduidelijke rollen, verkeerde capaciteitsverdeling, gebrekkige samenwerking tussen beleid en uitvoering. Wij brengen dat in kaart en geven concrete aanbevelingen.
Capaciteitsanalyse per afdeling of asset-team.
Rollen, verantwoordelijkheden en governance definiëren.
Positioneringsadvies: wat doe je zelf, wat besteed je uit, wat doe je samen?
Implementatieplan met aandacht voor mensen en draagvlak.
Meerjarenprogrammering
Ambities programmeren betekent keuzes maken tussen concurrerende opgaven: onderhoud, gebiedsontwikkeling, mobiliteit, verduurzaming en klimaatadaptatie. Niet alles kan tegelijk. Een goed meerjarenprogramma maakt die afweging expliciet en geeft de markt voorspelbaarheid.Van programma naar concrete vraag
Het programma wordt een opdracht. Welke marktstrategie past hierbij? Wat wordt aanbesteed, wat intern opgepakt? Een heldere, goed geformuleerde vraag trekt betere marktpartijen aan en voorkomt dat de uitvoering anders uitpakt dan bedoeld.Voorbereiding en engineering
Goede uitvoering begint bij goede voorbereiding. Onderzoek, ontwerp en engineering — bij voorkeur vroeg en samen met de markt — verkleinen risico’s en verhogen kwaliteit. Hoe beter de voorbereiding, hoe minder de keten vastloopt.Uitvoering in de openbare ruimte
Aannemers en leveranciers realiseren het onderhoud en de projecten. De kwaliteit van wat zij leveren is de zichtbare uitkomst van alles wat daarvoor in de keten is georganiseerd. Uitvoeringskracht is het resultaat van de hele keten samen.Amsterdam: 137 FTE over 9 asset-teams, 10 aanbevelingen als basis voor een €130M portefeuille.
• Organisatieontwikkeling
• Verander- / transitiemanagement
• Programma- of procesmanagement
• Project- of contractmanagement
Dit doen we graag met u en uw organisatie samen zodat het uw assetmanagement proces is en blijft.
Hoe wij uitvoeringskracht zien
Samenwerken levert meer op dan optellen
Organiseer de vraag
Uitvoeringskracht begint bij een heldere vraag. Een opdrachtgever die weet wat hij wil, dat planmatig programmeert en helder communiceert naar de markt, maakt samenwerking mogelijk. Niet omdat alles van de opdrachtgever moet komen — maar omdat een heldere vraag de rest van de keten in staat stelt zijn werk goed te doen.
Verbind de schakels
Van beleidmaker tot aannemer — elke schakel heeft de andere nodig. Uitvoeringskracht ontstaat niet per schakel maar in de verbinding ertussen. Samenwerking is geen bijproduct van een goed georganiseerde opdrachtgever. Het is de voorwaarde waaronder alle schakels samen meer leveren dan de som der delen.
Werk vanuit gedeelde ambitie
De sterkste vorm van samenwerking ontstaat als alle partijen in de keten dezelfde richting op kijken: een leefbare, veilige en toekomstbestendige openbare ruimte. Die gedeelde ambitie maakt dat partijen niet alleen samenwerken omdat het contractueel is afgesproken, maar omdat ze begrijpen waarom het er toe doet. Ketens die zo werken leren van elkaar, verbeteren voortdurend en bouwen uitvoeringskracht op die blijft.
Wilt u weten waar de samenwerking in uw keten beter kan?.
Wij zijn altijd op zoek naar professionals en bedrijven die zich willen verenigen, kennis delen, projecten invullen en zich willen ontwikkelen in het werkveld assetmanagement en projecten in de openbare ruimte
Ik wil samen werken.